◆会計・ファイナンス特殊研究〔実践M&A〕
2015年から2023年まで同志社大学大学院・ビジネス研究科 での講義を行っておりました。
北浜M＆A通信は、その内容を、読みやすいコラム形式にしたものです。
シラバス
<概要>
M&Aについて俯瞰したうえで，科目名のとおり，M&Aを実践するための「ノウハウ」と「ヒント」を得ていただきます。書籍を読めば理解できることの説明は最小限に留め，
①M&Aディールとその背景の読み取り
②M&A実務を通じて起こりうる事例とその対策の学習
③多彩なゲストからの情報の共有
等に重点を置きます。
それらを通じて，受講者には，M&Aディールに向き合う立場を疑似体験していただいたうえで，積極的なアウトプットを行っていただきます。
＜到達目標＞
企業内M&A担当者として，あるいは，M&Aディールのコーディネーターとして求められる基礎知識や思考法が身についている状態を，
受講者には目標としていただきます。
＜授業計画＞
１．オリエンテーション
M&A概論
本講義の目的・進め方の確認を行います。
期末レポートのテーマを発表します。
事例研究を通じての「各種提携手法」や「M&A戦略とその目的」等の説明を通じて，受講者のレベル感を揃えます。
２． M&A概論
実施回１の内容を継続します。
また，高度成長期以降のM&Aの流れを概観し，それが誰によってどう作られてきたのか，今後どうなっていくのかを考えます。
３． プロセススタディ1（オリジネーション）
buyer・sellerがどのように創出されるか，それぞれの視点はどのようなものかを考えます。
また，プロセススタディ３までの３回にわたり，企業価値評価について考えます。
４． ゲストインタビュー１
クロスボーダーM&Aも含め，企業内でM&Aを企画実践する立場の方から話を聞くことによって，プロセススタディの内容をより深めます。
５． プロセススタディ２（マッチング）
buyerとsellerが相手方を如何に探索するか，コーディネーターがどういった役割を担うか等を考えます。
６． ゲストインタビュー２
実際にM&Aを遂行した元経営者から話を聞くことによって，プロセススタディの内容をより深めます。
７．プロセススタディ３（交渉段階）
交渉段階ステージの流れを概観し，buyer・sellerそれぞれの視点で，そこにおける注意点を考えます。
８． ゲストインタビュー３
実際にM&Aを遂行した元経営者から話を聞くことによって，プロセススタディの内容をより深めます（２の方とは別の方となります）。
９．プロセススタディ４（デューデリジェンス等）
buyer・sellerそれぞれの視点で，デューデリジェンス及び結果への対処法，ドキュメンテーションにおける注意点等を考えます。
１０． ゲストインタビュー４
デユーデリジェンスの経験豊富な公認会計士を招き，事例等を聞くことによって，プロセススタディの内容をより深めます。
１１．プロセススタディ５（クロージング）
buyer・sellerそれぞれの視点で，クロージングに向けたプロセスにおける注意点を考えます。
１２． ゲストインタビュー５
企業法務に精通した弁護士を招き，デユーデリジェンスからクロージングにかけての検討事例等を聞くことによって，
プロセススタディの内容をより深めます。
１３．プロセススタディ６（ＰＭＩ・事業再生とM&A）
まとめ１
M&Aの成功には不可欠であるといわれるポストマージャーインテグレーションについて考えます。また，事業再生におけるM&A手法の有用性や，注意すべきポイントについて考えます。
これまでのまとめや補足を行います。
１４． ゲストインタビュー６
企業内でM&Aを企画実践する立場の方から，ＰＭＩも含めたM&A全体の事例等を聞くことによって，プロセススタディの内容をより深めます。
１５．まとめ２
期末レポート希望者発表
これまでのまとめや補足を行います。
希望者による期末レポートの受講者全員へのプレゼンテーションを行います。
ゲストの人選は既に行い内諾を得ておりますが，ゲストの都合により内容・スケジュールが前後・変更する可能性があります。